Как преодолеть турбулентность в сфере бумаги и упаковки

Отчет о бумаге и упаковке

Планирование сценариев может создать динамичную, ориентированную на будущее стратегию.

Джейсон Генрих, Илкка Леппявуори и Дженни Лундквист

Отчет

Эта статья является частью отчета Bain по бумаге и упаковке за 2023 год.

Сегодня руководители предприятий по производству бумаги и упаковки сталкиваются с крайней неопределенностью, нестабильностью и потрясениями. Covid-19 вызвал аномальную структуру спроса на многие категории продуктов. Кроме того, бумажные и упаковочные компании столкнулись с рекордно высокой волатильностью затрат на сырье, вызванной ростом цен на энергоносители и химикаты, рекордно высокой инфляцией и огромным скачком расходов на зарубежные перевозки в 2021 году. продукты, уничтожая при этом другие.

Несмотря на эту острую турбулентность, большинство компаний по-прежнему полагаются на традиционные подходы к стратегии, такие как анализ тенденций, составление прогнозов и выполнение ряда действий, которым они неукоснительно следуют, но эти подходы непригодны для высокой степени нестабильности, в которой находятся многие компании. в настоящее время испытывает.

Компании, которые делают все правильно, принимают неопределенность и перемены (а не борются с ними), сосредотачиваясь на нескольких жизненно важных неопределенностях, которые имеют значение. К ним относятся колебания спроса и предложения, волатильность цен на энергоносители и сырье, а также геополитические риски. Также существует неопределенность относительно влияния и сроков перехода к «зеленой» экономике, а также вокруг новых технологий, включая искусственный интеллект, умную упаковку и проникновение электронной коммерции.

Ведущие компании занимаются разработкой стратегии как непрерывным процессом, который генерирует динамичный план. Они обрисовывают возможные сценарии развития событий, предпринимают ключевые действия уже сейчас и готовят организацию к своевременному реагированию с помощью указателей или триггерных точек при изменении условий.

Внешнее давление и сбои находятся на рекордно высоком уровне, и компании не могут позволить себе игнорировать неопределенность при планировании и реализации стратегии.

Covid-19 вызвал резкий рост спроса на определенные категории продуктов, такие как панические покупки туалетной бумаги, и резкое падение в других, таких как радикальное падение спроса на офисную бумагу, поскольку копирование и печать в офисах внезапно исчезли, а подписание электронных контрактов стало популярным.

В результате кризиса на Украине цены на природный газ в Европе выросли с и без того высоких 80 евро за мегаватт-час в январе 2022 года до пика более 300 евро за мегаватт-час в августе, а цены на электроэнергию последовали этому примеру (см. Рисунок 1).

Затраты на международные перевозки выросли более чем в три раза в 2021 году и оставались на высоком уровне на протяжении большей части 2022 года из-за нехватки мощностей морских контейнеров и других сбоев в цепочке поставок. Стоимость основных химических веществ, используемых в отрасли, также резко выросла: например, крахмалы подорожали более чем на 60%, а стоимость каустической соды для некоторых клиентов подорожала почти на 200%.

Регулирование также меняет модели роста и на практике устраняет некоторые категории продуктов (например, пластиковые трубочки) и создает новые (например, формованное волокно для компостируемых салатников). Запреты и ограничения на одноразовый пластик способствуют явному переходу от пластика к бумажным трубочкам и крышкам, а также повышают спрос на переработанное содержимое бутылок из ПЭТ (полиэтилентерефталата).

Недавнее предложенное постановление ЕС направлено на сокращение «упаковки, которой можно избежать», то есть снижение спроса на упаковку для ресторанов быстрого обслуживания и переход, например, от одноразовой посуды к моющимся предметам, как это уже было продемонстрировано во Франции.

Наконец, рекордные темпы инфляции, растущие процентные ставки и страх перед рецессией являются дополнительными факторами неопределенности. Чтобы стать готовым к будущему, более устойчивым и полностью раскрыть потенциал, требуется динамичный план и непрерывный стратегический процесс.

Планирование сценариев, конечно, не является чем-то новым, но, хотя раньше это было академическое упражнение, которое руководители выполняли каждые несколько лет, теперь оно имеет решающее значение, учитывая постоянно растущую турбулентность. Планирование сценария начинается с беспроигрышных действий или действий, которые компания должна предпринять при любом сценарии. Затем важно определить триггерные точки или указатели, которые будут сигнализировать о возникновении сценария, чтобы вы могли быстро отреагировать и выбрать новое стратегическое направление (см. Рисунок 2).